Gründe des scheiterns

Strategie GUT.... IMPLEMENTIERUNG fehlerhaft

Warum scheitern viele Strategiekonzepte?

An Strategiekonzepten fehlt es selten.

Dass Problem vieler Unternehmen ist, dass die Wertreiber und die Implementierungsstrategie sich an "vorhandenen" Kompetenzen ausrichten.

Selten wird die Frage gestellt:

Welche strategischen Kompetenzen sind notwendig, um unsere Ziele zu erreichen?

Über welche Kompetenzen verfügen wir tatsächlich? Wie werden diese gemessen?

Wie stellen wir sicher, dass wertvolle Kompetenzen nicht verloren gehen?

Gewohnheiten - Motivation - können

Culture eats Strategy for breaktfast?

Eine Strategie umsetzen zu wollen, reicht nicht aus.

Es geht immer auch um die Frage, inwieweit das KÖNNEN in der aktuellen Organisation aus-gebildet und und wie groß das WOLLEN tatsächlich vorhanden ist.

Wie groß ist das Gap zwischen Soll und Ist und wie kann die Lücke geschlossen werden?

Wenn diese Fragen nicht schlüssig beantwortet und/oder keine nachhaltigen Konzepte vorliegen, wird jede noch so vielversprechende Strategie im Sande verlaufen. Es geht hierbei nicht nur um den Mitarbeiter sondern um das System (Unternehmenskultur).

In unserem Prozess berücksichtigen wir alle 6 Ebenen des Umsetzungscoachings.

ERFOLGSKRITERIEN

Ziele, Nutzen und Eckpunkte EINES EFFIZIENTEN PROZESSES

5 schritte zur nachhaltigen unternehmenswertsteigerung

Road map

Nach der Erhebung des Status quo initiieren wir, kombiniert mit einem entsprechenden Briefing ihrer Führungsmannschaft, einen 5-stufigen Prozess.

Besonderes Merkmal dieses Prozesses ist, dass wir darauf achten werden möglichst das "ganze Unternehmen" teilhaben zu lassen.

Wesentliche Eckpunkte der Road Map:

Wir briefen die Führungsmannschaft mit einem branchenspezifischen Lastenheft.
Konzepte zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung werden in den jeweiligen Fachbereichen (unter Einbeziehung der Mitarbeiter) selbständig ausgearbeitet. (Wert-Wachstums-Strategie)
Im Start-up Workshop ( 4 Tage ) tragen die Führungskräfte die Eckpunkte ihrer Konzepte vor.
Wir sorgen unter Anwendung verschiedener Techniken für einen interdisziplinären Konsens.
Im Anschluss daran werden die zur Zielerreichung notwendigen Kompetenzen (Sollzustand) abgeleitet.
im weiteren Verlauf wird das SOLL mit dem IST verglichen - das GAP wird deutlich.
Der Etablierungsprozess nimmt Fahrt auf.....

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AM ANFANG STEHT DER STATUS QUO

In einem mehrdimensionalen, onlinebasierten Verfahren, ermitteln wir zunächst die strategischen Kompetenzen Ihres Unternehmens.

Sie erhalten so sehr schnell ein Stärken- Schwächenmatrix zu den strategischen Kompetenzen Ihres Unternehmens sowie zur Solidität ihrer strategischen Ausrichtung.

Auszug Muster

sCHRITT 1

Schritt 1 ist durch den STRATEGIC SUCCESS MODELLING (SSM) Prozess gekennzeichnet; ein IT-gestützter, visualisierter Prozess, der schnell und einfach die Anforderungen an die Zukunft und exakt die Kompetenzen aufzeigt, die zur Erreichung einer nachhaltigen Wert-Wachstums-Strategie in ihrem Unternehmen unerlässlich ist.

Learn morE: ssm workshop

sCHRITT 2

In Schritt 2 werden die strategischen Erfolgskompetenzen einer Validierung unterzogen. Das Unternehmen erhält so ein Feedback, ob die weichen Faktoren tatsächlich zum Ziel führen (werden).

Schritt 3-5

Sie werden sicher dafür Verständnis aufbringen, dass wir an dieser Stelle nicht jeden einzelnen Schritt im Detail abbilden möchten, da es sich um unser spezifisches know-how handelt, was wir über Jahrzente hinweg erarbeitet, validiert und bereits in vielen Unternehmen erfolgreich etablieren durften.